Olá meus amigos, espero encontrá-los todos muito bem e prontos para mais uma leitura dinâmica e importante para o seu negócio e suas expectativas de mercado. Falando nisso, você já parou para pensar que caminhamos para o último trimestre de 2024 e que o tempo passa cada vez mais rápido?
Já estamos no final de setembro e chegou aquela época de planejar o próximo ano, especialmente no que diz respeito a metas e orçamentos da sua empresa. É exatamente aqui que gostaria de conversar com vocês sobre algo extremamente importante.
Como mostram minhas últimas publicações, ficou claro que estamos em um momento crucial para a gestão das empresas, uma vez que a temática saúde mental está ganhando cada vez mais forças em nossa legislação e normas, o que eleva a atenção sobre o assunto. Chega o momento em que precisamos alinhar e planejar como será o próximo ano, dando ênfase a gestão do capital humano e considerar os investimentos que serão necessários para enfrentar os desafios que virão.
Vale a pene reforçar alguns pontos importantes…
Hoje temos reconhecidas como doenças ocupacionais a síndrome do esgotamento (Burnout), transtorno de ansiedade e depressão, todas elas ligadas ao trabalho. A nova redação da NR 05 exige treinamentos sobre assédio moral para os membros da CIPA. A NR 01 passará a exigir a demonstração dos riscos psicossociais no PGR, com o respectivo plano de ação. Podemos ainda mencionar a necessidade da preocupação do psicossocial para trabalhos em altura, motoristas, entre outros.
Assim, vendo toda nossa legislação cercando cada vez mais as empresas, não tenho dúvidas de que os programas de adequações referente a gestão do psicossocial serão um grande divisor de águas para manutenção de contratos, fechamento de novos negócios e principalmente ser um diferencial competitivo para o mercado. Razão pela qual entendo como fundamental a atenção especial para o planejamento estratégico do próximo ano que incluam ações práticas, contínuas e alicerçadas a saudabilidade emocional e financeira do seu negócio.
O que quero dizer, é que não somente devemos nos preocupar com a adequação às normas e legislação, mas dar vasão as diversas possiblidades e oportunidades que o empresário passará a ter no próximo ano, frente as questões de saúde mental e o impacto na rentabilidade de suas operações.
Organizações com compliance rigoroso, que possuem um due diligence afiado, certamente vão exigir que seus fornecedores e prestadores de serviço comprovem essa adequação. Sim, isso significa dizer, que as empresas investigam e querem entender muito bem com quem está pretendendo iniciar uma relação contratual.
Diante desse cenário, aconselho considerar para os próximos meses o investimento em trabalhos voltados para a gestão organizacional, que possam gerar os resultados esperados na organização e ao mesmo tempo, evitar grandes passivos, preservar o bem estar de todos os funcionários, mas também, se posicionar de forma imponente e com elevada reputação perante o mercado.
A certificação ISO 45.003 (vale a pena entender mais sobre a mesma), que é justamente a que atesta o gerenciamento dos riscos psicossociais, será uma grande ferramenta para tranquilizar seus clientes e o mercado sobre sua atuação e preocupação com a saúde mental de seus colaboradores, enaltecendo benefícios organizacionais, financeiros e principalmente, reputacionais.
Ademais, investimentos estratégicos para a gestão organizacional, que incluem programas voltados a preservação da saúde mental e emocional, serão um facilitador para uma futura certificação GTPW (Great Plece to Work – As melhores empresas para se trabalhar), visto que a cultura organizacional estará gradualmente se aprimorando as exigências do mercado e as emoções do seu capital humano.
As vantagens são inúmeras e o investimento é justificado. Trazendo os dados para a moeda brasileira, a Organização Mundial da Saúde – OMS, realizou recente um estudo e comprova que a cada R$ 1,00 investido em programas de saúde mental, os empresários têm um retorno de R$ 4,00. Ou seja, é um grande negócio investir na saúde mental de todos que fazem parte de sua empresa. Condições melhores, resultados melhores, reputação consolidada.
O ano se encaminha para o fim e devemos aproveitar esse momento de planejamento para considerar os programas psicossociais como elemento estratégico e crucial ao crescimento constante de nossas empresas. O que hoje é considerado um processo de adequação, amanhã poderá ser o que manterá uma empresa sustentável.
Como está o planejamento das ações e estratégias do seu capital humano para 2025? Quanto do seu orçamento será destinado para esse fim? Lembre-se: planejar é medida preditiva, agir de forma imprevisível é se mostrar vulnerável.
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