“A diferença entre o medo e a coragem é a ação” – Rodrigo Fonseca
O que te impede de começar a empreender? O medo?
Muitos começam a empreender por necessidade, outros por falta de opção e outros, ainda, por enxergarem uma oportunidade.
Conheço uma empresária que abriu uma lavanderia especializada em lavar produtos para pet. Ela percebeu que no mercado não havia um lugar para lavar produtos pet e entendeu que lavar esses produtos em sua máquina de casa não seria recomendável. Foi quando ela criou a lavanderia e, junto com um fornecedor de sabão, chegou na fórmula certa para deixar os produtos de pets livres de bactérias e cheirosos. Atualmente, além de camas ela também higieniza toalhas, brinquedos e mantas.
Conheço um empresário que apaixonado por arquitetura e urbanismo criou um software de gestão habitacional. Atualmente ele auxilia na regularização fundiária, que são medidas de regularização urbana de assentamentos irregulares, garantindo o direito social à moradia. Não é incrível?
Conheço empresários que abriram pequenos negócios e hoje tem diversas empresas.
Muitas são as histórias, muitas são as ideias com as quais eu me deparo, mas perceba que em todos os casos as empresas surgiram olhando oportunidades no mercado.
O que eu quero dizer com isso?
Simples: faça algo que você tenha familiaridade e que você goste de fazer!
Procure fazer algo que seja bom para você, seja bom para os outros e que as pessoas se interessem em comprar ou contratar, porque dessa forma será mais fácil de vender e será mais fácil de vencer os desafios de abrir um negócio.
Cerque-se de informações. Estude o mercado. O Sebrae pode te inspirar e ajudar a dar os primeiros passos. Se preferir busque profissionais como consultores empresariais.
Falar com um profissional nesse momento é o primeiro passo para tirar a ideia da sua cabeça e colocá-la no papel.
Existem ferramentas de administração que podem auxiliar a extrair todas as ideias de forma ordenada e, assim, formatar um plano de negócios. A matriz SWOT, também conhecida como FOFA é uma excelente opção e vai ajudar a avaliar os ambientes internos e externos, essas informações servirão como suporte para pensar na nova empresa:
1. Strengths (Forças) – quais as vantagens competitivas do seu negócio. Qual a força do seu negócio, no que você é bom? Por exemplo, vamos pensar numa doceria especializada em brigadeiros gourmet. Sua força está na expertise de criar e fazer brigadeiros;
2. Weaknesses (Fraquezas) – no que você precisa se desenvolver ou o que você precisa fazer para não prejudicar o negócio. Seguindo o mesmo exemplo, podemos pensar na dificuldade de encontrar mão-de-obra ou ainda produtos para garantir o prazo validade e a qualidade dos seus produtos;
3. Opportunities (Oportunidades) – quais são as oportunidades para o seu negócio, ou seja, tudo que pode ampliar o seu faturamento, como a possibilidade de usar aplicativos de entregas, por exemplo;
4. Threats (Ameaças) – fatores externos e fora do controle da empresa que, de alguma forma, podem trazer prejuízos ao negócio como confeitarias ou cafeterias tradicionais na cidade que começam a fazer brigadeiros. Competidores antigos com clientes fidelizados.
Perceba quantas informações já colhemos num simples exemplo.
A dica é: analise o mercado, faça algo que você goste de fazer, tire as ideias do papel, faça um plano de negócios: um plano de marketing, um plano operacional e financeiro, pense em um investidor ou em uma linha de crédito se for o caso.
Converse sobre o assunto, contrate um bom profissional para te ajudar e construa um plano de ação.
Todas essas dicas certamente lhe trarão mais segurança para vencer o medo de empreender: faça, resolva, decida e coloque em prática.
