Você já se deparou com essa pergunta?
Por que foi ele e não fui eu? Contratou outro e nem pensou em mim? Promoveu outro e não me promoveu?
Mas por que ele te promoveria? O que você fez de tão extraordinário para que você pudesse ser reconhecido com essa promoção?
Muitos colaboradores tem esse tipo de crítica, mas não entendem que a promoção pode ter vindo por diversos motivos. O motivo para uma promoção é o de se destacar, o de contribuir, fazer o algo a mais, demonstrar interesse e entregar resultados.
A promoção no trabalho é uma forma de reconhecer a contribuição de um colaborador para os resultados da empresa.
E como medir essa contribuição? Aqui cabe o papel do RH como moderador é ele que deve ajudar a reconhecer o valor de cada colaborador.
Algumas empresas usam critérios para uma promoção, normalmente avaliam o tempo de casa, formação técnica, produtividade e algumas a capacidade de liderança.
Em grandes empresas temos um jargão que diz: “se o jabuti está em cima da árvore, alguém o colocou lá”.
O que isso quer dizer? Quer dizer que um jabuti não sobe na árvore sozinho, alguém o colocou em cima da árvore. Assim é no mundo corporativo, alguns são promovidos por mérito, outros porque são protegidos de seus gestores, outros porque são apadrinhados por alguém.
Cabe ao RH implantar metodologias de avaliação de desempenho e de desenvolvimento pessoal, para evitar injustiças.
Treinamentos são sempre bem vindos, porque gestores e colaboradores devem ser desenvolvidos. É função dos gestores liderar e desenvolver suas equipes.
Feedbacks também são importantes. Gestores devem ser preparados a dar feedbacks de forma a deixar claro para seus colaboradores o que e como eles podem melhorar e crescer profissionalmente dentro da empresa. Não espere que um colaborador melhore sua postura e seu trabalho se você não comunica isso claramente para ele.
Não existe uma regra que diga que colaboradores devem ser líderes ou gestores, pois isso é muito de cada pessoa e alguns colaboradores não tem perfil de liderança ou simplesmente não se interessam por uma posição de gestão. Assim como não existe obrigatoriedade em promover pessoas à gestão.
O importante é conhecer seus colaboradores, entender suas aspirações, reconhecer seus esforços e os promover conforme os planos da empresa aliados aos planos do colaborador.
Não existe uma pessoa para promover? Contrate uma nova pessoa. Por vezes essa é uma decisão assertiva e necessária. Porém ao se contratar uma pessoa para o cargo de gestão comunique a equipe.
Prepare a empresa para receber a nova pessoa. Evite resistências, deixe o processo transparente.
Novamente aqui a participação do RH é importante. Empresas com processos de avaliação de desempenho e de promoções bem modelados amenizam problemas de relacionamento e de aceitação de nova gestão, pois a equipe entende que ainda não está preparada para a posição em questão.
Tenha um processo de integração. Apresente a empresa, explique sua estrutura e seus processos e o apresente a seus colaboradores. Deixe claro o papel do novo gestor e como a presença dele irá ajudar a equipe no atingimento das metas da empresa e na entrega de resultados.
Com esses cuidados certamente ficará mais fácil a gestão de crescimento. Lembre-se, a empresa é feita de pessoas e processos. Pessoas certas nos lugares certos.
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