O que fazer quando isso acontece?
A venda, a compra, a fusão de empresas são operações muito comuns no mercado de hoje. Isso pode ocorrer por inúmeros motivos, como crescimento, estratégia de mercado, morte dos donos, desinteresse dos herdeiros, oferta de preço do concorrente.
O fato é que uma aquisição ocorre quando uma empresa ou um grupo de investidores compra grande parte da outra ou a sua totalidade, assumindo a responsabilidade por suas operações e ativos.
A compra pode trazer muitas mudanças para a empresa, desde alterações na liderança como também mudanças nos processos internos. Dificilmente a mudança será somente do nome, mas a cultura organizacional da empresa também será afetada.
Quando isso acontece, quem está comprando e quem está sendo vendido certamente será envolvido em um universo de incertezas e preocupações. Dias de muito trabalho para organizar tudo.
Não vamos nos enganar pensando que quem comprou a nova empresa terá o simples trabalho de unir os contratos sociais ou de registrar o aumento de capital! O trabalho vai ser muito maior que somente unir as empresas no papel.
Quem compra uma empresa vai adquirir o ativo, o passivo e a mão-de-obra, ou seja, você vai unir duas vidas PJ e milhares de vidas PF.
Missão, visão e valores certamente serão outros e com isso teremos novo planejamento, com novos objetivos e novas metas. Isso também pode incorrer em novas regras, novas políticas, novo direcionamento.
Adaptação. Essa será a regra para tudo. É fundamental se adaptar as novas mudanças e buscar a integração com a nova equipe. Isso porque a empresa adquirida já estava funcionando, logo tinha seus processos, seus controles, seu sistema operacional, que mesmo quando o sistema é o mesmo esse pode ter sido utilizado de formas diferentes.
Duas empresas, dois CNPJs, equipes diferentes, departamentos duplicados, fazendo as mesmas atividades de formas diferentes, cada uma com sua cultura e sua forma de fazer.
Você consegue perceber quantos serão os desafios?
Então se você está comprando um novo negócio, independentemente do tamanho da empresa comprada, é importante ter o cuidado de receber as informações gerenciais do novo negócio.
Quais seriam essas informações?
Histórico compras, cadastro de fornecedores, contas a pagar, valores pagos e a pagar, datas de pagamento, estoque de mercadorias, entregas a receber e negociações pendentes. Entenda também o histórico das vendas, verifique o cadastro de clientes, o contas a receber, valores recebidos e valores em aberto, negociações com clientes, processos ajuizados.
Documentação dos funcionários, controle de horas trabalhadas, processos administrativos e possíveis processos trabalhistas na eminencia de acontecer. Levante também as informações sobre a equipe, conheça o organograma funcional, entenda quem está vindo, podem ter grandes talentos.
Planeje com cuidado todos os passos a seguir, se organize.
Se você está sendo vendida, divulgue o que está acontecendo de uma forma clara e limpa, porque funcionários inseguros, clientes perdidos e cobranças indevidas, geram insatisfação total dos clientes e o resultado pode ser desastroso.
Todo cuidado é pouco quando se trata de compra ou venda de empresa, independentemente do tamanho, seja você um funcionário, seja você o dono da empresa.
A maior dica é, trabalhar com a verdade e com transparência, afinar a comunicação e ter um bom plano de ação.
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