Até que ponto um dono de empresa pode se ausentar da empresa?
Quanto mais a empresa cresce mais ela tem que estar preparada para crescer e isso envolve colocar pessoas boas em cargos de gestão e liderança.
Pessoas boas. Cerque-se de pessoas boas. Eu sempre repito essa afirmação para meus clientes de consultoria.
Somente se cercando de pessoas boas é que começa a ser possível se ausentar dos negócios.
Donos ou empresários ausentes são aqueles proprietários ou líderes de negócios que não estão total e ativamente envolvidos na gestão diária ou nas operações de suas empresas. Isso é consequência da ausência.
De qualquer forma o não estar na empresa pode ocorrer por diferentes motivos, como delegação de responsabilidades a uma boa equipe de gestão, estar buscando por outras oportunidades de negócios, tirar as tão sonhadas e merecidas férias ou até mesmo a falta de interesse ou comprometimento.
De todos os motivos, o que sempre me preocupa é a falta de interesse do empresário quanto ao seu negócio.
Se a empresa está organizada e seus gestores já sabem o que e como devem fazer para atingir as metas da empresa, o dono da empresa pode desfrutar de maior liberdade quanto a seu tempo e sua agenda. A flexibilidade de horários pode fazer com que o tempo disponível ser aproveitado para buscar novas oportunidades de negócios, novos projetos, mais crescimento.
A vantagem de o dono ter horários mais flexíveis, é a de ter tempo disponível para se dedicar à estratégia de crescimento do negócio, buscando novas parcerias estratégicas.
Quando pensamos em desvantagens, acredito que a maior delas é a falta de envolvimento do dono com o negócio.
Sabe aquele dono que aparece de vez em quando na empresa? Normalmente é aquele que sabe só o que os gestores querem que ele saiba…
Essa ausência pode ocasionar a falta de controle, a confusão no comando, quando um gestor dá uma ordem e o dono, quando aparece, muda essa ordem, isso pode resultar desde desvio da cultura da empresa e até mesmo desvios financeiros.
Outro risco que eu considero muito sério é a de criar uma forte dependência de sua equipe de gestores, e se um dos gestores sair, o dono vai certamente ter algum tipo de prejuízo, a ponto de ter que voltar para a empresa e ter que se envolver rapidamente de todos os assuntos.
O fato é, antes de se ausentar é preciso que algumas coisas estejam alinhadas e bem definidas.
Metas e diretrizes claras, documentadas e compartilhadas, assim como ter indicadores para medir se isso está sendo corretamente cumprido. Foco na estratégia do negócio.
A comunicação deve ser sempre clara e limpa. Não dá para subentender que todos entendem o que deve ser feito! Reuniões de alinhamento nunca são demais.
Processos, políticas, diretrizes, todos os gestores devem conhecer esses documentos e principalmente saber de suas autonomias. Até que ponto a empresa permite que um gestor tome uma decisão. Qual o processo para a tomada dessa decisão. Considerar a necessidade de treinamento também é importante.
Nunca dispense um relatório. É sempre importante acompanhar o progresso dos negócios e isso deve ser feito também por meio de relatórios gerenciais, além de reuniões de fechamento.
Com essas medidas estratégicas, o empresário, dono da empresa, pode sim se ausentar da empresa, seja lá qual for a razão, pois mesmo longe ele estará envolvido com sua empresa e consegue monitorar se está tudo conforme ele aprova e de acordo com o propósito do seu negócio.
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