A vida de uma empresária é cheia de desafios. Conciliar os papéis de mulher, mãe, esposa e empreendedora enquanto tenta manter o pique para crescer no seu mercado é uma tarefa desafiadora. Mas quando falamos sobre a empresa, o que dificulta um negócio de decolar e dar o resultado que tanto esperamos, não é a falta de dedicação e o foco que damos ao nosso trabalho, mas pode ser uma falta de direcionamento estratégico para otimizar as suas iniciativas e tornar as suas ações mais eficientes. É aqui que entra a importância de contar com um mentor.
Primeiro, você precisa entender a diferença entre contratar um mentor e contratar um consultor. Um consultor é um especialista que analisa alguma situação específica na sua empresa e trará as soluções de como resolvê-la. Muitas vezes, o próprio consultor executa as tarefas necessárias para resolver estas questões. Por exemplo, se você precisa estruturar o branding da sua empresa ou fazer um planejamento de campanha de Marketing ou de lançamento de um novo produto ou serviço, um consultor pode ser a escolha certa.
O mentor, por outro lado, é alguém que oferece uma abordagem mais ampla e orientadora. Ele traz experiências vividas na área de atuação, compartilha insights de mercado e orienta você a construir a sua própria estratégia, sem fazer por você. Na mentoria, você ganha ferramentas e conhecimento para tomar melhores decisões, adaptadas à realidade do seu negócio. É um aprendizado que vai além da necessidade pontual e pode transformar a maneira como você conduz sua empresa a longo prazo.
A riqueza de uma mentoria está justamente na experiência do mentor. Um mentor precisa ter experiência profissional vivida. Não basta ter apenas o conhecimento técnico, como seria um professor, por exemplo. O objetivo da mentoria é que o mentorado tenha acesso não apenas ao conteúdo de ensino, mas também a aplicação que o seu mentor pode orientar com base na sua experiência profissional. A mentoria permite ao mentorado ter acesso à bagagem de um profissional com anos de experiência em diversos segmentos, além do seu conhecimento técnico. Este tipo de conhecimento e informação não se encontram em livros ou em cursos genéricos.
Além disso, o formato da mentoria é altamente personalizado. Não se trata de seguir uma receita pronta, mas de construir um plano sob medida para as suas necessidades. Ao longo e um processo de mentoria, você deve ter o suporte de alguém que já trilhou caminhos similares aos seus, que entende suas dores e que pode oferecer alternativas concretas para superá-las.
Um erro muito comum das empresárias hoje em dia, é contratar gestores de tráfego ou social media para as suas empresas, mas sem uma base estratégica definida para o seu negócio. Nesta base, que deveria ser definido: quais os diferenciais da sua marca, qual é a sua faixa de preços, quem é o seu público alvo, como você se comunica com ele e outras definições, devem ser estipuladas antes de qualquer investimento em propaganda ou em redes sociais. Como esperar resultado de um tráfego pago sem uma base estratégica? A mentoria também tem este objetivo: fazer a mentorada enxergar possibilidades e riscos que talvez nunca tenha considerado.
Investir em uma mentoria é um ato de autoconhecimento. Reconhecer que você não precisa fazer tudo sozinha é um grande passo para saber tomar as decisões certas no momento mais adequado para o crescimento da sua empresa. É uma maneira de acelerar o crescimento do seu negócio evitando erros que através de uma orientação certa e experiente.
Agora, uma reflexão: por que, até agora, você não investiu em uma mentoria para o seu negócio? O mercado é desafiador, mas você não precisa enfrentá-lo sozinha. Com a orientação certa, você pode transformar o futuro da sua empresa, alcançar as suas metas profissionais e realizar os sonhos que levaram você a empreender. Contratar uma mentoria pode ser a escolha que vai mudar a história do seu negócio e a sua própria história como empresária.
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