Ter um negócio escalável pode ser o sonho de muitos empresários.

 

O formato de franquia é uma maneira mais barata de expandir seus negócios. Uma vez que você tem uma empresa que é um bom negócio, com um bom resultado fica mais fácil de encontrar pessoas que queiram investir em você.

 

Muitos tem o sonho de ter um negócio próprio. Segundo a ABF (Associação Brasileira de Franchising) em 2021 calcula-se que o faturamento no segundo trimestre foi de mais de R$ 41bilhões.

 

A maior vantagem em franquear é crescer de uma forma mais barata, por meio de outros investidores. Esse crescimento garante ter mais recursos para investir em marketing, ter mais poder de barganha junto aos fornecedores, ter mais vantagens e respeito em instituições financeiras e reconhecimento no mercado.

 

E qual o risco de formatar uma franquia e não conseguir tornar-se interessante aos olhos de quem quer ter um negócio?

 

Como transformar seu negócio em franquia?

 

Primeiro a pergunta é: você está pronto para franquear seu negócio? E o seu negócio está preparado para crescer?

 

Ao se tornar um franqueador você terá que treinar e dar suporte aos franqueados. Isso vai dar notoriedade ao seu negócio pois vai garantir que seu negócio irá se manter.

 

Quando você resolve escalar seu negócio o primeiro passo é saber se você está organizado. Não adianta franquear sua empresa na pressa. Você deve estar preparado com processos e informações do seu negócio.

 

É importante entender o investimento que seu negócio exige e qual o faturamento que irá gerar lucro para você e seus franqueados.

 

Seu negócio é franqueável? Você tem um negócio bom? Ele é um negócio interessante? Ele é rentável? Não adianta vender um negócio que não traz resultado.

 

Faça uma análise da sua empresa, entenda se realmente é um negócio interessante e se pode mesmo crescer ao se tornar uma franquia.

 

Outro ponto importante é você saber que você terá que investir dinheiro na sua marca para iniciar um processo de franqueamento. Você tem dinheiro para isso?

 

Você vai precisar contratar bons profissionais para desenhar sua franquia, assim como terá que contratar pessoas para ajudar seus novos franqueados.

 

Não espere que seus franqueados comprem seu negócio e já saibam o que tem que fazer, isso não existe, isso simplesmente não é possível.

 

Por exemplo, se você vai franquear uma cafeteria você precisa ensinar como deve ser preparado o seu café, como deve ser servido, quanto deve ser cobrado e quais devem ser os acompanhamentos.

 

Isso corresponde ao processo de preparo e atendimento de uma cafeteria. Esses processos devem estar corretamente escritos e testados. Essa é a receita do sucesso que fará com que seus franqueados saibam como trabalhar.

 

Outro ponto importantíssimo que precisa ser feito por profissionais é quanto e como serão cobradas a taxa de franquia. Essa taxa é referente aos direitos de uso da marca.

 

Qual o será o modelo de sua franquia? Loja de rua ou de shopping, quiosque, home office? Como a franquia vai funcionar?

 

Um ponto muito importante é um suporte jurídico e contábil. Como será o contrato com seus franqueadores? Você vai precisar da COF (Circular de Oferta de Franquia) e o contrato de franquia. A contabilidade irá te ajudar com os registros na Junta Comercial na abertura de empresa. Esses itens também farão parte do investir para se tornar uma franquia.

 

Muitas são as obrigações de quem quer franquear. O mais indicado é ter um plano de negócios que vise todas as etapas desse objetivo. Um plano de negócio, seguido de planejamento visa desde o administrativo até o operacional. O que, como, quem, onde, quando, por que e quanto, são perguntas importantíssimas a serem feitas nesse momento.

 

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