Quem já leu o livro Alice no País das Maravilhas de Lewis Carroll ou já assistiu ao filme deve lembrar da cena em que a Alice encontra o gato no topo de uma árvore e pergunta se ele pode ajudar.

O gato calmamente responde que sim.

A Alice pergunta: para onde vai essa estrada? O gato então responde com outra pergunta, “para onde você quer ir?”

Ela então responde que não sabe, afinal está perdida.

Então o gato responde da maneira mais filosófica: “Para quem não sabe para onde vai qualquer caminho serve”.

Eis aí uma das lições do livro que podemos utilizar em nosso dia-a-dia.

Portanto a grande reflexão é para onde você quer ir? Com nossas opções e nossas escolhas!

Você está feliz sendo empregado? Você já pensou para onde você quer ir? “O que você quer ser quando crescer”?

Eu me deparo muitas vezes com essa pergunta, sem resposta.

Muitas são as pessoas que não sabem o que querem, ou para onde querem ir com suas empresas.

São tantos desafios no dia a dia, que os dias se tornam curtos e as decisões estratégicas ficam sempre para segundo plano.

Alguns são centralizadores e acumulam funções ou por não confiarem que sua atividade pode ser bem feita por outras pessoas ou por não saberem delegar ou ainda por não terem pessoas qualificadas ao seu lado.

O fato é que o planejamento nasce da necessidade de entender o que se quer para o futuro e o que precisa ser feito para que isso aconteça.

Vamos a dois exemplos:

Primeiro exemplo: você está cansado de trabalhar para os outros e quer começar a empreender. Ótimo, você já sabe para onde quer ir. Então é a hora de você começar a entender quais os caminhos disponíveis para se alcançar o empreendedorismo.

Um dos caminhos é encontrar o que você sabe fazer de bom, entender se o que você sabe fazer também é bom para a sociedade e se com esse algo bom você vai conseguir fazer seu negócio vender.

Outra forma é adquirir um negócio em funcionamento, seja um negócio já aberto ou ainda uma franquia. Em ambos os casos é importante entender que é uma empresa e que precisa colocar a mão na massa.

Então, organize seus pensamentos, pense em possibilidades de empreendedorismo, escolha o produto ou o serviço e comece a correr atrás do seu objetivo!

Segundo exemplo: Você tem uma empresa e não sabe mais o que fazer para crescer. Bom, se você sabe que quer crescer, já é um começo. Conheço empresários que estão felizes do jeito que estão e que entendem que o simples fato de crescer vai lhes trazer mais trabalho e que do que jeito que está, está bom para eles.

Mas, se você pensa em crescimento, entenda qual a forma desse crescimento, se quer crescer em filiais, em espaço físico, em clientes, em lojas ou mesmo em franquias.

Em ambos os exemplos, um plano de negócios é sempre bem-vindo, converse com um profissional da área de administração que pode lhe ajudar com algumas ferramentas de planejamento e gestão que vão organizar seus pensamentos e ordenar seus custos e investimentos e em seguida poderá lhe dizer o tempo de retorno desse investimento conforme o planejamento do seu negócio.

O plano de negócios irá visar além do quanto investir e o retorno, o público-alvo, a concorrência, onde abrir, o modelo de negócio, onde divulgar.

Para os dois exemplos o importante é refletir para onde você quer ir.

Depois que você entender, você encontrará o caminho a seguir.

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