
Exemplos de comportamentos de famílias disfuncionais no processo sucessório
Na semana passada falei do que são famílias disfuncionais e suas consequências no processo sucessório das empresas familiares. Hoje trago alguns exemplos de comportamentos disfuncionais com os quais me deparei ao longo desses anos todos trabalhando no tema. O primeiro
Famílias disfuncionais e o processo sucessório
Conforme abordado no artigo anterior, um dos obstáculos para a transformação de Empresas Familiares para Família Empresária são as famílias disfuncionais: É sabido que tais famílias têm dificuldade de comunicação, em resolver conflitos e conviver harmoniosamente. Esse grupo familiar é caracterizado
Principais obstáculos para a transformação de Empresas Familiares para Família Empresária
Como já mencionado nos artigos anteriores atualmente recomenda-se que as empresas familiares se transformem em famílias empresárias. Nesse sentido, os negócios de família devem ser tratados no âmbito familiar, enquanto os negócios da família na esfera da empresa. Esse percurso
A construção jurídica das famílias empresárias (2)
O assunto desta semana é Holdings e Núcleos. A etimologia da palavra inglesa holding tem origem no verbo to hold, que na língua portuguesa traz consigo uma ideia de “manter”, “reter”, “segurar”, “incluir”, “carregar”. As modernas holdings – da expressão
A construção jurídica das famílias empresárias
A construção jurídica das famílias empresárias impacta fortemente o modelo de governança em si, especialmente os aspectos societários, sucessórios e tributários. Muitos institutos jurídicos permeiam esta temática, tais como espólio, inventário, doação, usufruto, acordos de sócios, sem contar os impactos
Governança da família empresária na ótica patrimonial (2)
III. Vantagens e efeitos da gestão do patrimônio Havendo uma gestão ordenada, planejada, técnica e metodológica, mais fácil será o atendimento das expectativas da família em relação ao patrimônio, entre as quais destacam-se as seguintes vantagens: • Planejamento patrimonial. •
Governança da família empresária na ótica patrimonial
Na medida em que a família empresária absorve o modelo de sua governança, um de seus maiores desafios é estabelecer uma modelagem de governança do seu patrimônio. Uma das mais destacadas consequências é não misturar a gestão do patrimônio
Fundo dos Negócios da Família
O Fundo dos Negócios da Família – também denominado de Banco dos Negócios da Família – é um dos relevantes diferenciais da família empresária. É uma inovação que materializa a cultura do resultado, exerce o profissionalismo na condução dos negócios
A trilha da sucessão: premissas (2)
I. Como preparar herdeiros e sucessores: treinamento, formação continuada, estágios, mentoria e coaching Um sucessor deve, geralmente, demonstrar condições de se habilitar como pretendente ou a possibilidade de suceder o sucedido; duas habilidades e competências: técnicas e emocionais. É muito
A trilha da sucessão: premissas
I. Como preparar herdeiros e sucessores: treinamento, formação continuada, estágios, mentoria e coaching. II. O day after – 0 dia seguinte – do sucedido: como planejar e gerenciar o impacto do novo ciclo. Quando abordamos o tema sucessão, a primeira
Manoel Knopfholz é oriundo de empresa familiar e nela nascido, Manoel Knopfholz acumulou vasta experiência nesta área. Advogado e com formação Psicanalítica, Professor Universitário há 50 anos, é especialista em empresas familiares, onde tem exercido funções executivas e diretivas, além de integrar Conselhos de Governança em mais de 20 delas, atualmente.
Foi fundador e sócio da Estação Business School – parceira do IBMEC –, integrante do Conselho de Administração da URBS – Companhia de Urbanização de Curitiba, diretor da FAE Business School, Pró-Reitor de Pós-Graduação e Educação Continuada da Universidade Positivo de Curitiba e fundador da Brain – Bureau de Inteligência Corporativa. Palestrante sobre o tema de Famílias Empresárias nas perspectivas da Governança familiar, empresarial e patrimonial.
Atualmente, é sócio fundador da MK Governança, empresa especializada em governança e sucessão de empresas familiares.
Autor dos livros: Empresa Familiar – Problema Anunciado. Família Empresária – Solução Antecipada; Estações; Fotos D’Alma; Arqueologia da Vida Psíquica; Estações e Guia da Matriz de Governança e Governabilidade.
