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Manoel Knopfholz

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Famílias disfuncionais e o processo sucessório

Conforme abordado no artigo anterior, um dos obstáculos para a transformação de Empresas Familiares para Família Empresária são as famílias disfuncionais: É sabido que tais famílias têm dificuldade de comunicação, em resolver conflitos e conviver harmoniosamente. Esse grupo familiar é caracterizado

A construção jurídica das famílias empresárias (2)

O assunto desta semana é Holdings e Núcleos. A etimologia da palavra inglesa holding tem origem no verbo to hold, que na língua portuguesa traz consigo uma ideia de “manter”, “reter”, “segurar”, “incluir”, “carregar”. As modernas holdings – da expressão

A construção jurídica das famílias empresárias

A construção jurídica das famílias empresárias impacta fortemente o modelo de governança em si, especialmente os aspectos societários, sucessórios e tributários. Muitos institutos jurídicos permeiam esta temática, tais como espólio, inventário, doação, usufruto, acordos de sócios, sem contar os impactos

Governança da família empresária na ótica patrimonial (2)

III. Vantagens e efeitos da gestão do patrimônio Havendo uma gestão ordenada, planejada, técnica e metodológica, mais fácil será o atendimento das expectativas da família em relação ao patrimônio, entre as quais destacam-se as seguintes vantagens: • Planejamento patrimonial. •

Governança da família empresária na ótica patrimonial

  Na medida em que a família empresária absorve o modelo de sua governança, um de seus maiores desafios é estabelecer uma modelagem de governança do seu patrimônio. Uma das mais destacadas consequências é não misturar a gestão do patrimônio

Fundo dos Negócios da Família

O Fundo dos Negócios da Família – também denominado de Banco dos Negócios da Família – é um dos relevantes diferenciais da família empresária. É uma inovação que materializa a cultura do resultado, exerce o profissionalismo na condução dos negócios

A trilha da sucessão: premissas (2)

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A trilha da sucessão: premissas

I. Como preparar herdeiros e sucessores: treinamento, formação continuada, estágios, mentoria e coaching. II. O day after – 0 dia seguinte – do sucedido: como planejar e gerenciar o impacto do novo ciclo. Quando abordamos o tema sucessão, a primeira

Manoel Knopfholz é oriundo de empresa familiar e nela nascido, Manoel Knopfholz acumulou vasta experiência nesta área. Advogado e com formação Psicanalítica, Professor Universitário há 50 anos, é especialista em empresas familiares, onde tem exercido funções executivas e diretivas, além de integrar Conselhos de Governança em mais de 20 delas, atualmente.
Foi fundador e sócio da Estação Business School – parceira do IBMEC –, integrante do Conselho de Administração da URBS – Companhia de Urbanização de Curitiba, diretor da FAE Business School, Pró-Reitor de Pós-Graduação e Educação Continuada da Universidade Positivo de Curitiba e fundador da Brain – Bureau de Inteligência Corporativa. Palestrante sobre o tema de Famílias Empresárias nas perspectivas da Governança familiar, empresarial e patrimonial.
Atualmente, é sócio fundador da MK Governança, empresa especializada em governança e sucessão de empresas familiares.
Autor dos livros:  Empresa Familiar – Problema Anunciado. Família Empresária – Solução Antecipada; Estações; Fotos D’Alma; Arqueologia da Vida Psíquica; Estações e Guia da Matriz de Governança e Governabilidade.