Governança da família empresária na ótica patrimonial
Na medida em que a família empresária absorve o modelo de sua governança, um de seus maiores desafios é estabelecer uma modelagem de governança do seu patrimônio. Uma das mais destacadas consequências é não misturar a gestão do patrimônio
Fundo dos Negócios da Família
O Fundo dos Negócios da Família – também denominado de Banco dos Negócios da Família – é um dos relevantes diferenciais da família empresária. É uma inovação que materializa a cultura do resultado, exerce o profissionalismo na condução dos negócios
A trilha da sucessão: premissas (2)
I. Como preparar herdeiros e sucessores: treinamento, formação continuada, estágios, mentoria e coaching Um sucessor deve, geralmente, demonstrar condições de se habilitar como pretendente ou a possibilidade de suceder o sucedido; duas habilidades e competências: técnicas e emocionais. É muito
A trilha da sucessão: premissas
I. Como preparar herdeiros e sucessores: treinamento, formação continuada, estágios, mentoria e coaching. II. O day after – 0 dia seguinte – do sucedido: como planejar e gerenciar o impacto do novo ciclo. Quando abordamos o tema sucessão, a primeira
Governança da família empresária na ótica da família (II)
Em continuidade ao artigo anterior, contemplam-se aos modelos de gestão os Objetivos internos e externos. Por uma questão de focos e escopos bem definidos, costuma-se dividir o gerenciamento de assuntos familiares em duas vertentes: Objetivos internos – A família deve
Governança da família empresária na ótica da família
A moderna família empresária deve contemplar na sua matriz de governança uma metodologia formal de gestão do ativo “família” em duas vertentes, sendo uma de alcance interno – interfamiliar – e outra de repercussão externa, ou seja, a atuação da
Protocolo e Conselho de Família: Regras (4)
O Protocolo Familiar deve abordar, necessariamente, os objetivos, princípios e preceitos. Trata-se da descrição dos objetivos e propósitos do documento que expressam a vontade da família. Via de regra, o texto do protocolo em relação a este item determina o
Protocolo e Conselho de Família: Regras (3)
Em continuidade à série sobre Normas e Governança da Família Empresária, um dos passos mais decisivos para o sucesso de uma boa governança por meio das diretrizes de um Protocolo Familiar é a inserção no documento da descrição de cada
Protocolo e Conselho de Família: Regras (2)
Em continuidade ao artigo anterior sobre Protocolo e Conselho de Família: Regras, o Protocolo Familiar é um documento formal que regula, por assim dizer, o “comportamento da família empresária”, na medida em que se trata de uma somatória de regras
Protocolo e Conselho de Família: Regras
Não existe governança sem regras e sem estrutura orgânica para fazer acontecer a governabilidade de um grupo, e não seria diferente numa família empresária. É fundamental a clareza, transparência e, acima de tudo, ordenamento quanto a seu funcionamento e aos
Manoel Knopfholz é oriundo de empresa familiar e nela nascido, Manoel Knopfholz acumulou vasta experiência nesta área. Advogado e com formação Psicanalítica, Professor Universitário há 50 anos, é especialista em empresas familiares, onde tem exercido funções executivas e diretivas, além de integrar Conselhos de Governança em mais de 20 delas, atualmente.
Foi fundador e sócio da Estação Business School – parceira do IBMEC –, integrante do Conselho de Administração da URBS – Companhia de Urbanização de Curitiba, diretor da FAE Business School, Pró-Reitor de Pós-Graduação e Educação Continuada da Universidade Positivo de Curitiba e fundador da Brain – Bureau de Inteligência Corporativa. Palestrante sobre o tema de Famílias Empresárias nas perspectivas da Governança familiar, empresarial e patrimonial.
Atualmente, é sócio fundador da MK Governança, empresa especializada em governança e sucessão de empresas familiares.
Autor dos livros: Empresa Familiar – Problema Anunciado. Família Empresária – Solução Antecipada; Estações; Fotos D’Alma; Arqueologia da Vida Psíquica; Estações e Guia da Matriz de Governança e Governabilidade.
