Quando uma empresa é administrada por um casal, costuma-se constatar que a sua sobrevida é bem menor que a de outras modalidades de empresas familiares. Afinal,…
Os 8 P’s consagrados para as boas práticas da Governança Corporativa, via de regra aplicadas em grandes corporações, se aplicam até mais facilmente nas empresas familiares…
O núcleo de pessoas pertencentes a uma Empresa Familiar – que pretende tornar-se uma Família Empresária – convive com três ativos no seu entorno: A Família…
Uma das mais notáveis características de um líder é o seu visionarismo. Ele é acima de tudo, realista. Mesmo assim, é ousado e destemido. Por fim,…
– O Cenário Uma reunião de uma empresa cuja pauta contempla a discussão dos novos rumos da mesma para o próximo ano e também se delibere…
Almoço familiar de domingo. Pai, mãe e dois filhos à mesa. O assunto da conversa gira em torno da loja onde todos trabalham. De repente, a…
Manoel Knopfholz é oriundo de empresa familiar e nela nascido, Manoel Knopfholz acumulou vasta experiência nesta área. Advogado e com formação Psicanalítica, Professor Universitário há 50 anos, é especialista em empresas familiares, onde tem exercido funções executivas e diretivas, além de integrar Conselhos de Governança em mais de 20 delas, atualmente.
Foi fundador e sócio da Estação Business School – parceira do IBMEC –, integrante do Conselho de Administração da URBS – Companhia de Urbanização de Curitiba, diretor da FAE Business School, Pró-Reitor de Pós-Graduação e Educação Continuada da Universidade Positivo de Curitiba e fundador da Brain – Bureau de Inteligência Corporativa. Palestrante sobre o tema de Famílias Empresárias nas perspectivas da Governança familiar, empresarial e patrimonial.
Atualmente, é sócio fundador da MK Governança, empresa especializada em governança e sucessão de empresas familiares.
Autor dos livros: Empresa Familiar – Problema Anunciado. Família Empresária – Solução Antecipada; Estações; Fotos D’Alma; Arqueologia da Vida Psíquica; Estações e Guia da Matriz de Governança e Governabilidade.